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产品差异化的案例分析

产品价格定位差异化：产品差异化 通俗讲是高中低档定位不同，例如打火机，一次性打火机和ZIPPO就档次不同，消费群体因此而不同。技术差异化：有些坚持双圈加热路线，达到提升加热均匀程度，其他品牌都是单圈加热的。

产品差异化如下：营销的实质在于价值让渡，产品则是价值的载体。谈到产品差异化，人们最容易想到的就是创造一种新产品。但有数据显示，90%以上的新产品研发都是失败的。

首先，太难得全透明香皂是一种高度差异化的产品，也是一种高价位产品——从太难得全透明香皂的成本来看，这种产品的零售价，比目前市场上的普通香皂，至少要高2倍以上。高价位的差异性产品，其核心是建立消费者的忠诚度，让消费者长期使用。

无差异目标市场策略阶段：该咖啡连锁店最初没有对市场进行细分和定位，只是为所有人提供相同的饮品和服务。这种策略虽然简单，但很难与其他竞争对手产生差异化优势。

B2B医药电商实操宝典,千亿市场2019年趋势预判

在2018年医药流通电商呈上升趋势，诸多品牌工业越来越重视线上品牌的销售和维价；不同的A平台在寻求增额到增润；越来越多的商业流通企业参与电商渠道的建设；终端也逐渐养成线上采购补货的习惯。

据相关机构数据显示，预测2019年中国医药电商市场规模将突破千亿元，达到1020亿元，2022年中国医药电商市场规模将接近1500亿元，并预测在2023年中国医药电商市场规模将增长至1660亿元左右，2019-2023年均复合增长率约为195%。

新冠疫情对医药电商B2B、B2C两个渠道销售结构产生影响有所不同。B2B方面，由于新冠疫情催生供氧设备等大型医疗设备的市场需求，2020年医疗器材销售占医药电商B2B渠道业务比例达到7%，较2016年提升2个百分点。

电商市场将进一步得到健全和规范。商品与服务的提供方在售前的货源品质保障、售中的宣传推介、和售后的服务兑现等方面将随着市场完善和相关法律及奖惩措施的出台而变得更加规范自律。

疫情促进线上终端销售增速 疫情的出现助推了医药电商的发展。

通过带动医药从业人员的积极性，配合华源3万种OTC产品，符合医药平台的大而全的销售模式。通过3年的发展，已经有8万的采购会员。总结一句话，医药电子商务特别是B2B，需要研究医药电商的人深入进传统医药，切不可一言以概之。

保险企业资源差异化配置的思路

1、其一，在市场上要聚焦，集中销售资源和有限资金，人员配置、资金支持、物力支持和市场深度研究与推进上要跟进，打歼灭战。一个朴素的真理是：贪多嚼不烂。拥有一个市场70%的份额比拥有7个市场各10%的份额强得多。

2、加快保险业改革发展，发挥保险在金融资源配置中的重要作用，促进货币市场、资本市场和保险市场协调发展，对健全金融体系，完善社会主义市场经济体制，具有重要意义。加快保险业改革发展有利于社会管理和公共服务创新，提高政府行政效能。

3、一，澄清企业组织架构的影响因素：澄清企业战略和内外部环境的各类权变因素，明确企业组织架构设计的总体目标及原则。二，诊断调研：通过调研访谈了解企业目前组织架构的主要问题，并分析主要原因，以此指导后续组织架构设计工作。

4、资产配置是指根据投资需求将投资资金在不同资产类别之间进行分配，通常是将资产在低风险、低收益证券与高风险、高收益证券之间进行分配。